A los consultores de las gestorías, les gusta ofrecer valor duradero. Esto significa, no sólo mejorar la capacidad de los clientes para lidiar con problemas inmediatos, sino también ayudarlos a aprender los métodos necesarios para enfrentar los desafíos futuros. Esto, no implica que los profesionales eficaces tengan un precio inancalzable, también los hay haciendo su trabajo en una Gestoria Barata. Los clientes satisfechos, los recomendarán a otros y los invitarán a volver la próxima vez que lo necesiten.
Los consultores, facilitan el aprendizaje al incluir a miembros de la organización en los procesos de la asignación. Por ejemplo, demostrar una técnica apropiada o recomendar un libro relevante, a menudo logra más que realizar silenciosamente un análisis necesario. Cuando la tarea requiera un método fuera del área de especialización del profesional, este puede recomendar a otros consultores o programas educativos. Sin embargo, algunos miembros de la gerencia, pueden necesitar adquirir habilidades complejas que sólo pueden aprender a través de la experiencia guiada a lo largo del tiempo.
Gestor consultor para nuestra empresa
Con una fuerte participación del cliente en todo el proceso, habrá muchas oportunidades para ayudar a los miembros a identificar las necesidades de aprendizaje. A menudo, un consultor puede sugerir o ayudar a diseñar oportunidades para aprender sobre métodos de planificación del trabajo, asignaciones de grupos de trabajo, procesos de establecimiento de metas, etc. Aunque, el profesional eficaz se preocupa por el aprendizaje ejecutivo a lo largo de la participación, puede ser prudente no citar esto como un objetivo explícito. Es posible, que a los gerentes no les guste la idea de que se les «enseñe a administrar». Demasiado hablar sobre el aprendizaje del cliente parece presuntuoso, y lo es.
Aprender durante los proyectos es una calle de doble sentido. En cada participación, los consultores deben aprender a ser más eficaces en el diseño y la realización de proyectos. Además, la disposición del profesional a aprender, puede ser contagiosa. En las mejores relaciones, cada parte explora la experiencia con la otra para aprender más de ella.
Efectividad organizativa de una Gestoría Barata
A veces, la implementación exitosa requiere no sólo nuevos conceptos y técnicas de gestión, sino también diferentes actitudes con respecto a las funciones y prerrogativas de la gestión o incluso cambios en la forma en que se define y se lleva a cabo el propósito básico de la organización. El término eficacia organizacional, se utiliza para implicar la capacidad de adaptar la estrategia y el comportamiento futuro al cambio ambiental y optimizar la contribución de los recursos humanos de la organización.
Los consultores, que incluyen este propósito en su práctica, contribuyen a la tarea más importante de la alta dirección: mantener la viabilidad futura de la organización en un mundo cambiante. Este puede parecer un objetivo demasiado amplio para muchos compromisos. Pero, así como un médico que trata de mejorar el funcionamiento de un órgano puede contribuir a la salud de todo el organismo, el profesional se preocupa por la empresa en su conjunto, incluso cuando la asignación inmediata es limitada.
Dependiendo de las necesidades de cada negocio, es preciso que nos gestionen lo que llamamos “los papeles” y para eso podemos contar con la ayuda de una Gestoría Barata, lo que hoy se llama Lowcost.
Muchos proyectos, producen cambios en un aspecto del funcionamiento de una organización que no duran o que resultan contraproducentes, porque no encajan con otros aspectos del sistema. Si los empleados de nivel inferior en un departamento, asumen nuevas responsabilidades, la fricción puede resultar en otro departamento. O una nueva estrategia de marketing, que tenga mucho sentido debido a cambios en el entorno, podría fracasar debido a su impacto imprevisto en la producción y la programación. Dado que estas repercusiones son probables, los clientes deben reconocer que, a menos que las recomendaciones tomen en cuenta el panorama completo, pueden ser imposibles de implementar o pueden crear dificultades futuras en otras partes de la empresa.
Promover la efectividad general, es parte de cada paso. Mientras escucha las preocupaciones de un cliente sobre un departamento, el consultor debe relacionarlas con lo que está sucediendo en otros lugares. Mientras trabaja en problemas actuales, también debe pensar en las necesidades futuras. Al absorber las explicaciones de los gerentes sobre por qué el progreso es difícil, el consultor debe considerar también otras posibles barreras. De esta manera, el profesional contribuye a la eficacia general al abordar los problemas inmediatos con sensibilidad a sus contextos más amplios. Y los clientes no deben asumir automáticamente, que los consultores que plantean preguntas más amplias solo están tratando de obtener más trabajo para ellos. Ver cómo la preocupación inmediata del cliente encaja en el panorama general es, después de todo, responsabilidad del profesional.
Gestoría Barata y sus recursos
Los cambios importantes en la utilización de los recursos humanos, rara vez ocurren sólo porque un asesor lo recomienda. Por ejemplo, si los consultores creen que las partes de una organización necesitan comunicarse mejor, pueden solicitar constantemente las opiniones de otros sobre lo que se está discutiendo o sugerir grupos de trabajo de proyectos de personas de diferentes niveles o departamentos. Cuando un gerente, descubre que el arma secreta de un asesor para resolver algún problema no era un análisis sofisticado, sino simplemente (y hábilmente) pedir sugerencias a las personas más involucradas, el gerente aprende el valor de una mejor comunicación ascendente. En APF Gestoría, animan a los clientes a mejorar la eficacia organizacional no escribiendo informes o recomendando libros sobre el tema, sino modelando métodos de motivación que funcionan bien.
Los consultores, no son cruzados empeñados en reformar los estilos y supuestos de gestión. Pero un diagnóstico profesional, debe incluir una evaluación de la efectividad organizacional general, y el proceso de consultoría debe ayudar a reducir cualquier barrera para la mejora que se descubra. Los buenos consejeros son practicantes, no predicadores, pero sus prácticas son consistentes con sus creencias. Cuando el proceso de consultoría, estimula experimentos con formas más efectivas de gestión, puede hacer su contribución más valiosa a la práctica de la gestión.
Más énfasis en el proceso
El aumento del consenso, el compromiso, el aprendizaje y la eficacia futura, no se proponen como sustitutos de los propósitos más habituales de la consultoría de gestión, sino como resultados deseables de cualquier proceso de consultoría realmente eficaz. La medida en que se pueden incorporar a métodos, para lograr objetivos más tradicionales, depende de la comprensión y la habilidad con las que se gestione toda la relación de consultoría. Tales propósitos, han recibido más atención en la literatura sobre desarrollo organizacional y en los escritos de consultores conductuales que en el campo de la consultoría de gestión. Pero los objetivos de comportamiento, se pueden lograr mejor, cuando se integran con enfoques más tradicionales. Y los clientes tienen derecho a esperar que todos los consultores de gestión, sea cual sea su especialidad, sean sensibles a las relaciones y los procesos humanos y están capacitados para mejorar la capacidad de la organización, para resolver problemas presentes y futuros.